徐州徐工液壓件有限公司為進(jìn)一步增強(qiáng)盈利能力，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，降低成本費(fèi)用提高公司經(jīng)營質(zhì)量，近期召開了四項費(fèi)用控制專題會議。對公司2008年制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了分析，同時對2009年四項費(fèi)用控制提出了具體要求。

會議強(qiáng)調(diào)各部門、車間負(fù)責(zé)人是費(fèi)用控制的第一責(zé)任人，要科學(xué)、合理控制責(zé)任范圍內(nèi)的各類費(fèi)用支出；要強(qiáng)化費(fèi)用的預(yù)算管理，預(yù)算的編制要科學(xué)，要導(dǎo)入“人人都是經(jīng)營者”的管理理念。會議要求財務(wù)部對于各類費(fèi)用核算項目要進(jìn)一步規(guī)范，要嚴(yán)格按照會計制度設(shè)置會計科目，要進(jìn)一步細(xì)化重點(diǎn)費(fèi)用項目，同時建立月度費(fèi)用分析制度和獎懲措施；要制定科學(xué)、合理的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，為編制費(fèi)用預(yù)算提供依據(jù)。工藝裝備部應(yīng)全面參與車間費(fèi)用的控制，對大額支出實(shí)施項目管理。各類輔料采購要嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)、比價，用國內(nèi)產(chǎn)品替代進(jìn)口產(chǎn)品時，要進(jìn)行工藝研究，并充分考慮性價比；各類閑置資產(chǎn)要加快處理速度，降低折舊費(fèi)用；非正常費(fèi)用的支出，要有分析報告，找出原因，落實(shí)責(zé)任。四項費(fèi)用控制要突出管理創(chuàng)新。