員工持股方案

概念解說

員工持股是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。即企業(yè)為了獎勵員工努力工作，通過分紅人股制度將一定比例的盈余分配給員工。制定切實可行的員工持股方案，可以使公司與員工間利益明確、責權(quán)分明，更有效地調(diào)動員工的積極性，使員工全身心參與企業(yè)管理中來。



編寫要點

員工持股方案通常包括分紅和人股兩部分，編寫過程中應(yīng)注意將分紅及持股資格界定清楚，并明確分配以及計算標準。

范 文

××公司員工持股方案

××公司于1975年創(chuàng)立于上海，并逐漸擴大規(guī)模擴充實力，使其產(chǎn)品遠銷國外。

××公司于1992年6月成立產(chǎn)業(yè)工會，溝通意見，有關(guān)勞資雙方問題多利用工會解決。該公司對員工福利相當重視，認為是企業(yè)的一種社會責任，也是一種無形投資，于是由勞資雙方依法選舉福利委員，組成員工福利委員會。每月召開會議一次，共同研討改進員工福利事宜，公司按月以營業(yè)額最高標準提拔40％為福利金，更通過分紅入股制度，使勞工有參與，公司經(jīng)營管理決策的機會，公司利益與員工利益相結(jié)合，勞資雙方休戚與共

其具體的操作方法如下：

一、分紅部分

××公司為獎勵員工辛勞貢獻，增進工作績致，自1995年起，依公司章程于每年盈余項下提拔lO％作為員工紅利(即員工特別獎金)分配員工，待股東大會通過后，先保留一部分尾款(依當年總金額與實際需要而定)，作為重點配額，分發(fā)特別需予獎勵的員工，同時兼用為最后平衡單位間的差額補助，將全額分配給各工作單位；其分配條件，系參照各單位上年度紅利配額、現(xiàn)有人數(shù)及當年紅利總額等協(xié)議分配，而各單位的內(nèi)部作業(yè)，是按組織層(班斗組_課一部一十廠_公司)，以個人工作績致、工作責任、工作性質(zhì)為主，再參考工作年資，并兼顧低所得者，由各級主管以權(quán)責審核分配。對當年服役員工、新進員工廈工作滿1年后離職員工亦均參照相關(guān)條件配發(fā)紅利。

該公司訂有獎金(紅利)發(fā)放辦法，以作為實施分紅的主要依據(jù)，其要點如下：

(一)分紅的資格：以現(xiàn)任正式員工為限，臨時及特別約職人員均不包括在內(nèi)。

(二)紅利的金額：照公司章程提拔，如有增減，遵照股東大會決議辦理。

(三)分配的比率：現(xiàn)職正式員工分配70％，領(lǐng)班以上各級主管人員分配20％，技術(shù)廈績優(yōu)資深人員分配10％。

(四)計算的標準：一般員工主要依薪資(本薪加出勤效率獎金)、年度考績及服務(wù)年限等綜合核計；主管領(lǐng)導(dǎo)人員接職位分級計配；總工程師比照總經(jīng)理，工程師比照課長，技術(shù)員工比照組長等主管配額分別計算之；績優(yōu)資深人員，公司由各部級主管負責，工廠由各部課主管負責選配

(五)其他相關(guān)規(guī)定

1在公司工作滿1年者，發(fā)給獎勵金的金額；未滿3個月者不計，滿3個月以上者，按月比例計算。

2當年度正值服役或退伍復(fù)職人員，以其實際工作天數(shù)核給；退休或離職人員在當年度工作未滿1年者，不計；當年度曾受記過處分而未記大功抵消者，減發(fā)應(yīng)得全額20％。

3支領(lǐng)日薪(工資)人員，在公司滿1年以上未滿2年者，核發(fā)獎勵金全額的半數(shù)；工作滿2年者，發(fā)給獎勵金的全額。

二、入股部分

××公司，在增資發(fā)行股票時，保留發(fā)行新股總額10％，以面值分別由員工承購，該公司并非年度辦理增資，故在未辦理增資年度中新進的員工，即無配股機會。而對員工股權(quán)轉(zhuǎn)讓，公司早年一度有所限制(1年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓)，但由于員工取得股權(quán)后，依法具有股東身份，而公司法對股東的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，已有不得予以限制的規(guī)定，同時又鑒于股市升降幅度甚大，對員工利益影響頗巨，該公司主動解除限制，聽由員工自便。至于增資配股的細節(jié)，依該公司的認股辦法，要點如下：

(一)認股的資格：以股東奉準發(fā)行日期前3個月到職，而經(jīng)試用期滿的正式員工為限，不包括臨時人員。

(二)配股單位：以10股為一單位，其不足10股者，以5舍6入計算。：

(三)分配的比率、計算的標準度其他相關(guān)規(guī)定，與分紅大致相同，惟該辦法尚未規(guī)定在配股當年6個月內(nèi)離職者，由公司福利委員會以當時配股的原價收購，另自繳束之日起，按銀行利率計算